Son bir yılda bütün ezberleri bozan, iş yapma biçimlerinin tekrar kurgulanmasına neden olan pandemi süreci, iş dünyasındaki liderlik kavramının da değişimini hızlandırdı. İş dünyasında ‘lider’ kavramının son yıllarda nasıl bir değişim geçirdiğini, bugün iş dünyasında bir başkanda aranan özelliklerin neler olduğunu Meslek.net Genel Müdürü Fatih Uysal ile konuştuk. Dönüşümün pandemiden daha evvel başladığını belirten Fatih Uysal şunları söyledi:
“İş dünyasına Z neslinin katılması, değişen iş ortamı, dijitalleşmenin yarattığı sosyo-kültürel ve ekonomik dönüşümler, son yıllarda yöneticilik olgusunun da dönüşmesine neden oldu. Hizmetkar liderlik, vizyoner liderlik, dönüşümcü liderlik, şefkatli liderlik ve son olarak da uzaktan liderlik üzere yeni yaklaşımlar öne çıkmaya başladı.”
Uysal, ‘uzaktan lider’ kavramına şöyle açıklık getirdi:
“2020’de insan kaynaklarında uzaktan çalışmanın hayatımızda büyük yer kaplamasıyla birlikte gündeme gelen en kıymetli kavramlardan biri uzaktan liderlik oldu. Bugün pandemide ikinci dalgayı yaşarken, kurumların ve çalışanların uzaktan çalışmaya ahenk sağladığını, birçok kurumun bu çalışma modelini pandemi sonrası çalışma modelinin bir modülü haline getirdiğini gözlemliyoruz.”
Bağlılığı korumak
Meslek.net olarak bu yeni periyodu çalışanlar ve patronların gözünden kıymetlendirmek gayesiyle mart ayından bu yana sistemli aralıklarla ‘Koronavirüs ve İş Hayatı’ başlıklı bir araştırma serisi gerçekleştirdiklerini anlatan Fatih Uysal şu bilgileri verdi:
“Araştırma serimiz de gösterdi ki, uzaktan çalışma modeline geçişte en çok zorlanılan husus kurum kültürü oluşturmak ve çalışan bağlılığını korumak oldu. Araştırmalarımıza nazaran, uzaktan çalışma ve hibrit çalışma modelini önümüzdeki periyotta de uygulayacağını söyleyen şirketlerin kurum kültürü oluşturmak, grup ruhunu kaybetmemek ve çalışan bağlılığını korumak için çalışmaları gerekecek.”
Burada da yeniden en büyük rolün önderlere düşeceğini vurgulayan Uysal şöyle devam etti:
Çok taraflılık kaide
“Doğru vakitte yanlışsız aksiyonları alarak değişimi yönetmek, itimat yaratmak, ekosistemin sürekliliğini sağlamak, işlerin nasıl daha verimli yapılacağına odaklanmak ve yanlışsız motivasyonu yakalamak için liderlik kavramının değeri daha da artıyor. Ayrıyeten bu o denli bir devir ki görmeden görüp, dokunmadan dokunup, duymadan duyan bir başkan profiline gereksinim var. Hasebiyle bu kriz devrinde önderlerin sahip olması gereken özelliklere ‘kriz devrine özel’ yenileri eklendi. Örneğin, Consulting Psychology isimli mecmuada yayımlanan yeni bir araştırmada, Kovid-19 pandemisi üzere kriz durumlarında ortaya çıkan ‘çok yönlülüğün’ bir başkanın kesinlikle sahip olması gereken temel özellikleri ortasında ehemmiyetini artırdığı vurgulanıyor.”
Şefkatli ve esnek
Uzaktan çalışma modeline geçişle yöneticilerin, çalışanların vaktini değil, yaptıkları işi kıymetlendirecek bir yaklaşım sergilemeye başladığını belirten Meslek.net Genel Müdürü Fatih Uysal şunları söyledi:
“Gerektiğinde çalışanların özel durumlarına hassas olmak, esnek davranmak gerekli oluyor. Bu noktada karşımıza son yıllarda yükselişte olan ‘şefkatli liderlik’ kavramı çıkıyor. Şefkatle liderlik etmek, sorunu tanımayı, oburlarının neler yaşadığını anlamayı ve akabinde değişimin bir modülü olmaya katkı sunmayı gerektiriyor. İçinde bulunduğumuz özel devir prestijiyle şefkatli başkanların sayısının artması, çalışanlarını hayatına dokunmak ve pandeminin getirdiği ezaları çözmek açısından büyük ehemmiyet taşıyor. Âlâ bilinen bir kelamın çok hoş tanım ettiği üzere, liderlik güç kullanmak değildir, diğerlerini güçlü kılmaktır.”
Milliyet
